中正&暨南幫CCU&NCNU Bun

發文動機：看新品牌如何逆勢崛起，創造品牌的路能多有創意!

「雖然微星把今年訂為微星品牌元年，但經營品牌非並一朝一日就能達陣，我認為微星還在提升知名度階段，要成就品牌就得靠行腳僧與創新精神來達成。」微星科技資深副總經理、也是五大創辦人之一的盧琪隆，解釋微星科技經營品牌的作法，他笑著說：「勤能補拙，管理者跳下去親力親為，才有機會成就品牌。」
今年獲得外貿協會「2009年台灣20大國際品牌」20名的微星科技，雖然從2007年才成立專責品牌行銷單位，但微星的主機板與顯示卡，10多年前就已做出口碑。據了解，當時桌上型電腦市場多是組裝電腦天下，校園間也很流行自己到光華商場採購零件自組電腦，華碩、技嘉和微星的主機板，就已是熱愛電腦組織裝者耳熟能詳的品牌。
盧琪隆表示，當時微星都是面對經銷商、裝機商與地區代理商，經營品牌一定要從直接面對第一線消費者算起，於是微星從1996年起開始執行校園巡迴計畫，步上品牌經營之路。盧琪隆說：「微星花不起大錢買廣告，但品牌一定要開始做，第一步就是提升品牌知名度，於是一年最多走進兩岸50多所學校，從技術演講到市場研討，都成為校園巡迴議題。」
當時因為學生對電腦熟悉度不高，但都明白這是未來趨勢，微星校園活動非常受到歡迎，常讓一間只能容納300人的禮堂擠超過600人，甚至因為超發門票差點引起暴動。

發文動機：Think globally and act locally!!!看聯強國際如何在全球通路市場建立霸主地位!!!
不論在台灣的光華商場商家、上海的蘇寧電器或在印度新德里Nehru Place的電子專賣店，想買新款筆電，店家即使缺貨，拿起電話或按個電腦按鍵下訂，產品會在當天、最慢隔天，就運至店家。看似方便簡單的流程，背後卻牽扯繁雜程序、庫存與物流管理，這就是聯強國際「Synnex」的價值。它的價值，來自快速、確實及完整的服務，雖然消費者看不到、摸不著，但卻不能缺少它。
聯強在台灣發展及研究多年的通路哲學，推廣至全球，不止「聯強貨」品牌價值深植兩岸三地的人心，「Synnex」品牌，在北美、印度、歐洲甚至非洲、紐澳，均與通路品質保證，劃上等號。
由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行的台灣國際品牌價值調查，從2003年至今，聯強七度獲選前十大台灣的國際品牌，今年，聯強再度蟬聯台灣國際品牌第九名，也是前20大品牌唯一的通路品牌商。聯強總裁杜書伍曾形容，通路如同水道，水道夠深夠廣，大船自然會來行駛其中，「我們努力挖水溝，拼命挖。每年都沒什麼新的，就像忍者龜，挖就對了」。
聯強持續深耕市場，將「水溝」挖深、挖廣，匯流成運河，如今聯強通路布點甚廣，全球營運據點涵蓋台灣、中國大陸、港澳、澳大利亞、泰國等國家及地區，並投資美國、加拿大、墨西哥及印度、中東、非洲等國家，總計市場遍布全球29個國家、181個城市。

馬偕紀念醫院推動平衡計分卡之經驗分享

前言
  傳統上多以財務報表的有形成果來代表經營績效，容易忽視永續經營及組織文化傳承的動力（無形成果）。本院特於2001年引進Kaplan & Norton於1990年提出的「平衡計分卡」，保留傳統以財務衡量績效的觀念，也重視「顧客面」、「內部流程面」和「學習與成長面」、「社會承諾面」等非財務指標，將組織策略落實於組織運作，提升醫院競爭力，追求醫療品質與永續經營的平衡發展。

本院平衡計分卡之導入與發展
本院於2001年在黃俊雄院長的領導下，帶領院內一級主管成立推動小組，訂出本院願景、使命及核心價值，依單位職權分成財務、顧客、內部流程及學習成長四組，不定期召開小組會議。每年三月及八月召開四組聯合會議，除檢討執行績效及未達成目標的原因，也配合預算編列，提出下年度策略目標與計劃。

剛好這幾個禮拜的東西都有關領導，可參考這篇

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發文動機：知識型工作者火紅，科技業則是知識分子聚集的地方，看看皮克斯的創意工廠，思考面對全球化與國際化下，領導人應如何面對這群知識型夥伴？創意又應該如何被發想與實現。

　　皮克斯（Pixar）是全球最知名的動畫工作室，從1995年的「玩具總動員」，到2009年的「天外奇蹟」、「玩具總動員」，總計拍了10部電影，每一部的票房都高達1百億台幣以上，皮克斯締造無人能擋的魅力祕訣在哪裡？
　　看過電影「料理鼠王」的人請舉手，嗯，還真不少！看過「料理鼠王」幕後花絮，了解料理鼠王拍攝過程的人請舉手？嗯，少很多，那麼能夠從這部電影學習到管理Know How的人，可想而知是屈指可數了。
　　為什麼要問這些問題呢？因為我們可以從不同的角度來看「料理鼠王」，它不只是一部電影，它的劇情裡面隱藏著生命成長的哲學，拍攝過程則充滿著創意管理的基本原則，是管理者進行學習的絕佳教材，是一種沒有壓力的學習，值得好好品嚐。
　　電影的內容描寫一隻想要成為大廚的老鼠小米，愛做白日夢，喜歡做膽大包天的嘗試，小米不時潛入人類的廚房，偷看全世界最偉大的廚師的美食節目，還用心閱讀這位號稱食神的廚師的烹飪書《料理非難事》（Everyone can

自信的人很快樂，因為他們的快樂，不是來自於別人的眼光，而是發現自己在組織中的價值。我認為，自信不是天生的，而是訓練出來的。

訓練自信的組織，我們必須牢記自信的三不一沒有：不自欺、不欺人、不目中無人；以及要讓組織中沒有無價值的人。

一個企業若有好的形象，總是深植人心，讓人在購買商品的同時，也感到歡喜。7-ELEVEn用台灣在地文化來包裝企業，是否也能創造出這樣的效果？

一個企業若有好的形象，總是深植人心，讓人在購買商品的同時，也感到歡喜。7-ELEVEn用台灣在地文化來包裝企業，是否也能創造出這樣的效果？

發文動機：金融風暴後，裸泳的企業一一現形，有的宣佈陣亡，卻仍有的積極改變體質，重新改變組織結構，患難中可見真章!

　　全球金融海嘯影響所及，TOYOTA打噴嚏，全球汽車業傷風感冒，汽車產業的蝴蝶效應正在發生。面對車市萎縮，銷售量暴跌，和泰汽車對內進行精實管理，對外提升顧客服務價值，運用３大渡險絕招，力抗景氣冰風暴。

　　受到全球金融海嘯影響以及全球車市大幅萎縮的衝擊，即便是汽車業的模範生，所有製造業師法的豐田汽車(TOYOTA)，也不免傷風感冒。
　　根據日經新聞報導，豐田繼去(2008)年出現創立70年以來首次虧損，今(2009)年仍難脫虧損壓力。
　　遠的不說，光是2008年全台車市銷售量即暴跌至22萬9千輛，創下近20年來的新低。和泰汽車公關經理楊湘泉分析指出，台灣汽車市場危機，一是內需規模不夠大，但不管是台製或是美國、歐洲、日本等車廠，都想來分食這塊餅，競爭相當激烈；二是台灣車廠多是代工為主，在製造的關鍵技術上，多仍仰賴美日的技術，缺乏製造關鍵零組件的技術，形成發展的玻璃天花板。

發展整合後端商品，以貨品共乘、同批出貨省運費的方法，協助中小型網路店家物流的凱耀，今年大動作進軍中國，為有志搶進中國市場的店家，打好基礎建設。

隨著中國經濟實力的成長，加上日漸穩定的兩岸關係，到中國做生意，已成為台灣產業的主流思考。就連靠網路做生意的網路賣家們，面對市場與商品都在中國的情勢，也紛紛摩拳擦掌想要進軍。

作生意，都必須有一套能讓自己穩穩「站起」的能力，也就是賺錢的獨門絕招。有的產業，發展出聰明的商業模式（Business Model），讓忠誠員工與忠誠顧客合而為一，多增加一位員工不但沒增加成本，反而等於創造一位新客戶。有的企業，則是有好多的頂尖業務 （Top Sales），一個抵十個，賺的人多，吃的人少，公司與員工當然都發大財。還有的公司，提供的產品與服務真正替客戶解決問題，或是讓客戶用同樣的錢，得到更多的商品價值，把客戶當衣食父母，而不是搖錢樹，這樣，當然也能創造出優秀的獲利數字。如果擁有許多「用一塊賺十塊」的能力，花出去的成本，根本不用擔心不能回收，因為員工、產品、客戶……每一項，都可以轉換成實際的價值利益，都可以為自己賺錢。

讓高品質與小眾節目走入家

多年來雷聲大雨點小的有線電視數位化，終於在今年度正式於各地陸續上線，這不僅將為業者帶來全新的競爭型態，台灣消費者也將面臨新視聽經驗、新付費服務及新客戶服務關係的新時代。