發文動機：由裕隆的自創品牌看台灣的品牌之路
孫大衛：品牌轉代工容易，反之很難，因為有品牌的公司已控制市場，有天突然跟這些大廠說，「我要變成你的競爭者」，大廠能不抽單、不壓低訂單價格嗎？台灣公司要做品牌非常難，因為資金不允許長期投資，會熬不住建立品牌的漫漫長路，代工最快、風險也小。
其次是代工的人不懂品牌，代工是一毛一毛賺的生意，品牌需投資、要行銷。有位行銷副總裁每次去賭城（Les Vegas）就住每晚三、五百美元的Bellagio，老闆住每晚一百美元有找的Motel 6，剛開始不適應，後來看到一千片的訂單，才知道這些行銷人果然有兩把刷子，但從代工到品牌行銷，需要時間。
代工業者難道不能做品牌？
不是不行，是要學會容忍，要學的東西很多、時間很長，沒有耐力就做不下去。
聯想憑什麼買IBM？聯想裡面有多少人會講英文？溝通會有問題，明基與西門子也是一樣，明基裡面有多少人會講德文？文化差太多，明基如果能再忍五年，很可能就沒事，問題就是熬不住。
其實跟老美講英語是很辛苦的，金士頓文化也非第一天就有，這要花很多時間，例如一開始不瞭解美國的經銷商佣金制度，慢慢才聽的懂、發展成制度，代工到品牌就是這樣，通路佈局是第一步，否則有品牌也沒用，消費者買不到你的產品。
台灣業者去大陸發展品牌，就絕對有希望，如果是個人電腦，絕對可以跟聯想力拼，因為代工業者懂得如何降低成本。大陸與台灣的風土人情類似，大家都是讀論語孟子出來的，沒有三通也不過多四個小時的交通時間，隨時可以派人去，把基礎建設弄出來，不像派人來美國，光學開車、喝酒社交就要半年，去大陸發展品牌，比到歐美優勢多，調派人力更輕鬆，文化也更融合。
金士頓堅持不上市、零負債的理由為何？
杜紀川：上市後以往最珍貴的文化，常會被迫改變，一般公司上市不外兩大原因，公司要收成、拿現金，所以上市，第二就是需要資金才能繼續成長，這兩項金士頓都不需要。
有一毛錢做一毛的生意，看的到的錢才是你的，尤其DRAM價格波動大，今天六元、明天變四元，借錢若週轉不靈怎麼辦？金士頓只要維持營業額約三十五億美元，就不需借錢，若現在借做到了四十五億美元，為了求大又要再借，將越滾越大。
我跟John互信，一筆二十億美元的生意也不需他簽字，但錢一起賺、一起賠，比較踏實。
數 創業合夥近二十年，比單打獨鬥好嗎？
做事業單打獨鬥很艱難，因為產業變動太快，一個人要做決定很難，兩個人合夥又會有自尊問題，慢慢的金錢、權力等分配問題都來了，不過我跟David有革命情感，他判斷十分果決精準，他快我慢，一剛一柔，我們同時出馬，生意幾乎百分之百命中率，十拿九穩。
我們兩個做合夥人，就像夫妻一樣，不能因先生賺錢就怎樣，應先看看我的貢獻是什麼，我每天早上八點就來公司，John中午才來，不過我管他做什麼？負責業務不同嘛，他八點來幹嘛？
夥伴間有互補性，公司多半是我做決定，但不代表重要，我是做雜事的，John有他的好處，還好當初他有遠見，花五千美元買下金士頓的logo的版權，否則現在可能要花好幾倍的價錢。
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