發文動機：破壞式創新的最佳實例
八月初，台灣科技界幾家歡喜幾家愁。
連續三年穩居台股獲利王的智慧型手機品牌宏達電，無預警地在七月底調降財測，今年成長由正轉負，驚得分析師拚命調降宏達電評等。
緊接著聯發科法說會登場，手機晶片出貨量上看三億套，在「今日山寨」將成為「明日主流」的期待下，分析師競相調升聯發科評等，讓聯發科第三度登上台股股王。
兩個股王，一上一下，看來毫無關係，卻牽涉世界手機產業競爭板塊的一場大挪移。
台灣股王換人做，不只牽動台灣千萬股民的神經，更反映全球手機市場結構的巨變。
過去，聯發科創造的山寨手機市場，和宏達電立足的智慧型手機市場，楚河漢界，兩家井水不犯河水，各打各的仗。
但，就似一隻在巴西的蝴蝶搧動翅膀，可能在美國德州引起龍捲風，聯發科第四季將推出的智慧型手機晶片平台，將如聯發科在2G晶片發威的破壞式創新，一舉降低智慧型手機產業進入門檻。從市場低階切入，蠶食由高通、德儀、英飛凌手機晶片廠與諾基亞、蘋果建立起的金字塔尖端市場。
聯發科晶片的蝴蝶效應，將原本安居智慧型手機、高毛利利基市場的宏達電，也捲入了殺價風暴。
「神仙也要下凡。以前宏達電是獨一無二的（unique one），現在不過身在眾人中（one of many），」一位電子大廠董事長不客氣地說。
「往中低階走？遊戲玩完了（the game is over），」策略管理專家、台大副校長湯明哲也犀利評論。
「螞蟻咬大樹」的招
要說宏達電的挑戰，不得不先說聯發科的成功。
十二年來，聯發科從光儲存晶片領域到手機晶片領域，不斷複製「螞蟻咬大樹」的模式，聯合幾千家、幾萬家名不見經傳的小廠商，建立起白牌ＤＶＤ播放機、燒錄機、與白牌手機的整條價值鏈。
聯發科花了兩、三年，一手建立起白牌手機的生態系統，支持了提供應用軟體設計、機殼、塗裝、組裝、外觀設計等的集成商，服務一條龍，解構了原本只有大廠玩得起的手機產業。如今，七、八人的小公司也能找集成商、選應用、貼個牌子賣起手機來。
熊彼德式的「創造性破壞」引來愛與憎。擁抱聯發科的人大大稱讚，山寨之父發動了破壞式創新；辛苦經營品牌的人則不屑地說，聯發科的客戶永遠成為不了主流。「它不是創新，它是用最快速的方法讓大家可以抄襲，」一位品牌大廠老闆對《天下》批評聯發科。
而且，他指出聯發科的未來仍有烏雲。聯發科進入3G能否突破高通等大廠的專利佈局？中國3G市場何時起飛？
立即的問號盤旋外，最終的致命點，是山寨文化的盡頭。當新興市場國民所得漸漸提升，消費者懂得要求高附加價值，或者，假使中國、印度政府下定決心查禁山寨機，在那一天來臨之前，聯發科必須先找出下一波成長動力。
不論聯發科評價如何，聯發科的入侵，大大擠壓手機品牌在2G手機的生存空間。手機平均銷售單價（average selling price，ASP）直直落。
今年第二季，全球前五大手機品牌ASP較去年同期下滑了一六％，只剩下一○九美元。前有蘋果iPhone引領風潮，後有聯發科推擠，市場一推一拉下，手機前五大品牌諾基亞、三星、LG等，不得不積極進軍智慧型手機市場。最後一張骨牌，倒到了宏達電家門口。
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